辽宁宏运吧(中超俱乐部名称中性化是改革发展的必然阶段)

　　随着中国足协正式启动中超俱乐部名称中性化改革，引发了各路球迷的强烈关注和反弹。强势的大俱乐部，动作快的，已经开始征集名称，情结深的，恨不得发起万人签名希望保留具有历史底蕴的名字；小俱乐部，则在不声不响地准备自己的新名字。球队名称中性化，是一个非常敏感的话题，涉及到历史的沉淀、赞助商的利益、球迷的感情等等。这项改革的强制启动，引发的震动比U23、限薪等要强烈得多。足协的这个举动，让已经结束的联赛和亚冠的中国足球再次成为新闻焦点。

　　中国足协顶住各方压力，下决心推动俱乐部名称中性化改革，是足球职业联赛发展到一定阶段下的必然举动。

一、联赛职业化发展方向已经偏离提升运动水平的初衷

　　随着广州恒大俱乐部开启高投入、买买买之后，为中超俱乐部树立了一个新的发展模式，就是高投入、见效快、不可持续。短期之内投入巨额资金，把优秀的国内外球员买到一起，以最短的时间组建一支超豪华阵容，快速获得成绩。从商业角度来说，这个思路没有问题，而且见效明显。随后广州恒大取得了中超八冠王和2次亚冠冠军。但这种模式不可持续，是一种短期的竭泽而渔的做法。当年亚冠班底的一众国脚，随着时间的推移，竞技水平开始走下坡路，恒大的成绩开始出现问题，不再是那只傲视群雄的球队。而且，这个模式的推开，让一众国内大俱乐部纷纷跟随，重金购买顶级外援，立竿见影拉升成绩，基本漠视了青训。这才过了几年，你看现在联赛里还有什么拿得出手的新生代球员？各个俱乐部都出现了人才断代的问题。

二、赞助商冠名的方式不是打造百年俱乐部的最佳方式

　　中国的职业化足球才20多年，与欧洲百年俱乐部相比还是很年轻的。今天中超各队赞助企业延续性好的球队，比如北京国安、上海申花、山东鲁能看似稳定，但谁也不能保证是否会因为外部因素导致赞助商更迭导致球队文化的突然中断。一个反例就是曾经的十冠王辽宁队，从甲A到中超，辽宁队，队名先后叫过辽宁远东（1994年）、辽宁（1995年）、辽宁抚顺（1999年）、辽宁波导（2002年）、辽宁中顺（2003年）、辽宁中誉（2004年）、辽宁（2006年）、辽宁西洋（2007年）、辽宁宏运（2008年）、辽宁盘锦宏运（2015年）、辽宁宏运（2016年）、辽宁开新（2017年），这样频繁的队名很难培养当地球迷对于赞助企业的好感，更谈不上打造文化延续良好的百年俱乐部。

三、多管齐下推动俱乐部科学良性可持续运作

　　推动中国足球运动成绩提高是所有足球从业者和球迷的共同愿望，这些年足协也出台了很多措施来达到这个目的。中性化改名连同限薪，是足协遏制赞助企业为了快速提高成绩而采取短期行为的核心措施。如果这次的改革取得了效果，第一会彻底改变中超球队的运作模式，之前那种围绕超级外援制订战术，本土球员沦为陪练的情况将会得到缓解，本土球员在球场上会有更多发挥和锻炼的空间；第二也会驱逐那些准备短期利用中超球队平台打一把广告就走的赞助企业，推动赞助企业长期和球队捆绑，科学合理打造人才梯队，扎实培养本土球员。这些措施是对之前放任俱乐部野蛮发展的一种修正，同时也请足协考虑归化球员是否会成为这一改革的漏洞。在这里本人大胆向足协建议，推动青年球员的成长，把U23政策改为中超各队预备队联赛成绩按一定权重计入球队联赛成绩，是否可以更好推动球队的人才梯队建设？

　　虽然国足的成绩总不能让人满意，联赛水平也不能稳步提高，但毕竟是自己的球队，球迷倾注的关爱和情感投入是五大联赛无法相比的。在足球改革的路上，似乎我们总是走弯路、回头路，但就像父母会无条件爱自己的熊孩子一样，球迷对于中国足球的关爱和无条件支持一直没有变化。我能理解球迷对于“国安”、“申花”、“鲁能”，甚至“恒大”的不舍，那短短的2个字经过时间的沉淀，不仅代表自己青春岁月的美好回忆，也代表了一个地域球迷文化的缩影。

　　1949年之前，北京叫北平，辛亥革命的时候，江宁府才被改称南京，如果球迷真把俱乐部当做自己的孩子一样的爱，你是希望给孩子叫“赵微软”，还是一个更正常的名字呢？

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